恒大公布上賽季財政年報 卡帥呼籲許家印引鋒線外援

來的數量多了，恒大公布我就可以從貨品中優中選優，倉儲貨品的整體質量就有了提升，而整體質量提升了，貨也變得好賣了，整個倉儲的周轉速度就提高了。

當你關心盈利的時候，上賽季財你就會消減你的授課成本營銷手段來獲取盈利。互聯網時代，政年報信息傳播渠道碎片化，更重要的是，用戶越來越細分，亞文化群體變得越來越小，從而導致今天的觸點越來越多碎片化。

創業像賽跑一樣，帥呼籲許任何一個風口，不會超過兩年，所以對於創業者來說，跑得快，這是非常重要的。那麽你一定要掌握客戶的觸點標簽，家印引鋒線外援如何最大化的找到客戶，就是你要知道，在特定時間、特定場景、特定地點下，吸引他的眼球。所以MVP極其重要，恒大公布MVP的意思是最小可行產品，是一個最小化的產品，用來驗證你的想法。我們認為在創業上，上賽季財有3個問題。這個需求在馬斯洛需求理論中稱之為優勢需求，政年報在特定的場景下，客戶會有一個主導行為需求，我們稱之為優勢。

精益創業我們看到他5個核心理念：帥呼籲許假設、驗證、客戶開發、創新會計、精益。所謂的風口就是大趨勢，家印引鋒線外援導致目標市場快速增長。在創始人姚尚文看來，恒大公布中小倉庫在管理上的主要痛點是，恒大公布傳統管理軟件費用在十幾萬甚至上百萬，需要配備專門的IT團隊去維護，這對中小倉庫來說是筆不小的開支;另外，傳統軟件都是以項目的形式去賣，無法滿足中小倉庫的個性化需求。

由於掌握各個倉庫的資源流通、上賽季財貨物進出、上賽季財財務進賬等信息，後台通過大數據計算分析得出客戶貨物的進出倉規律、銷售規律、資金規律、現金流規律。雲擎WMS的主要用戶有4類：政年報一般電商倉儲、速遞物流倉儲、跨境電商倉儲以及連鎖超市。近兩年O2O的爆發，帥呼籲許需要倉庫離社區越近越好，但是倉庫服務商一般麵積大、離市區遠。目前客戶接近200家，家印引鋒線外援已服務300家倉庫，已覆蓋北京、上海、廣州、鄭州、武漢等城市，服務品牌包括京東全球購、波司登、德邦、永輝超市等。

如果將社區門店整合進來，把倉庫的功能延伸到社區，一方麵增加了門店的收入，另一方麵也解決了O2O商家的需求。係統支持多種業務模式，兼顧B2B、B2C、O2O等多種作業需求，倉庫可根據業務需求、資源狀況等因素實時調整(延長或縮短)出入庫的作業流程。

當平台聚合了足夠的中小倉庫，就為雲倉平台的建立提供了基礎。這套係統同時支持網頁、電腦客戶端、平板客戶端及手持客戶端等多種終端形態，用戶登錄後即可申請使用，無需購買硬件設施並部署。另外還提供付費谘詢顧問服務，幫助中小倉庫優化策略，介紹資源年齡的改變意味著很多東西都在改變。

所以無印良品取得了市場的成功，最終走出了日本，走向了世界。一個茶缸、一把牙刷、一條毛巾，這些東西是我每天都會去用的。京東和天貓是什麽，是“好不好”，是品牌電商。為什麽會是這個局麵?在中國天貓和京東這種平台很強勢，而在美國卻是品牌官網強勢?因為當我們解決了“有沒有”、“好不好”的問題後，我們有可能看的就是“美不美”、“價值觀認同不認同”。

現有的數據還不包括20後或者30後。但在今天，品牌必須要與時俱進。

為什麽呢?傳統品牌理論認為，時間對於那些別出心裁的小花樣是最無情的。你認定年輕人就是主力消費市場，針對年輕人持續地做、認真地做、好好地做，你一定會不停地取得年輕市場的成功，因為總會有年輕人走進來。

但是五年後呢?這就是品牌需要不斷迭代的原因。第一，是中國的主流消費人群在變老，你是不是要跟隨他們，這是你要做的一個決定。但我可以告訴大家的是，京東和天貓的品牌電商滲透率在現在遇到了明顯的困難。在我們已經能夠提供足夠好的設計和品質之後，用戶下一步關心什麽?這其實就會使下一步電商會如何。第二，即使今天的年輕人，其整個訴求也在不斷地變化，你要是不是要跟隨他們?15年前我可以靠做一個假冒的耐克混得風生水起，今天我做個喬丹鞋，也可以還不錯。這是什麽情況呢?就是你如果定位在這裏，即使你在保持品牌的穩定，做得完美情況的前提下，仍然在不斷損失市場。

但最終結果是，你做得很好，但是你的市場是在萎縮的。這個時候你賣的就不再是“好不好”了，你賣的，是你品牌的價值觀、定位、設計。

這使得無印良品不得不去做品牌迭代，而且，做得特別成功。如果你不想麵對你的市場不停萎縮的窘境，如果你不打算隻做市場20%的份額，有野心做到25%，你就要考慮一下你的品牌迭代的問題。

80後和90後在哪裏花錢呢?電商。如果我們的生活節奏還像上個世紀七十年代一樣，這種說法沒有什麽問題。

在這種時候，一個能夠完整控製的、能夠表達這個品牌所有態度、設計和價值觀的官網，更容易喚起消費者的情感，更容易讓他認同這個品牌，促進消費。因為它隻能去和百元店去競爭，然而，再便宜也便宜不過百元店的商品。要去做一個新的子品牌，去跟隨中國人口結構中最寬的那個市場。為什麽這麽說?像是針對年輕人的品牌Swatch，它隻要針對18歲到24歲這個人群，把這個定位找準，持續地、認真地、好好地做，就一定會不停地取得市場成功，總會有年輕人進來。

品牌意味著設計品質、服務等附屬價值。它們恰恰是最應該被第一流設計師設計的東西。

無印良品請了全日本第一流的設計師，包括原研哉、深澤直人、杉本貴誌、小池一子，讓他們去設計日常生活中最小、最不起眼的那些雜貨。這意味著如果你的品牌想保證針對人群的年齡和價值觀不變的話，你的市場大盤會以每年一兩千萬的速度不停縮減。

現代人對品牌的要求，不再是“有沒有”、“好不好”、產品美不美、產品價值觀更重要一旦你想應對這種人口結構的變化，你就又要問自己一個問題：今天的80後和90後，會有什麽樣的變化。我定位我的產品是針對年輕人，我去做他們的市場，強調自己的定位。

無印良品的“無印”，就是沒有品牌的意思。但我想說的是，80後和90後在未來的一段時間內，在他們過了40歲之前，都將是中國市場的主力。但事實上，無印良品做了一段是時間，就在日本市場做不下去了。做品牌，隻要一個大創意和一個核心資產，持續重複下去，就是最好的辦法。

參考前三者，80後、90後、00後是逐漸遞減的。今天的手機行業，中國品牌已經把國際品牌清理出去了，除了蘋果。

這個品牌創立的初衷定位，是：わけあって安い——有理由的便宜。在美國的電商銷售額中，品牌自有電商的銷售額一直在增長。

主流消費人群市場不斷萎縮，品牌迭代在今天決定中國企業的生死實際上，日本時尚是一個相對進化緩慢的市場。根據統計數據，80後人口數量為1.94億，90後人口數量為1.71億，00後人口數量是1.59億，10後的現在還不太準，我們先不用考慮。

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